项目进度管理

甘特图——轻松搞定项目进度管理

大家可能都有过这样的经历和感受，做计划时信誓旦旦，却总是半途而废；想提升自己，一段时间后却发现自己还在原地徘徊；想高效完成工作及生活中的各种目标，却总是不得其法；这是因为你不懂目标管理&a…

项目经理如何做好项目进度管理

当项目经理接手一个项目的时候，首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。项目经理都希望项目按照制定好的进度计划完工，但在实际的情况中，总会有那么一两个项目会出现进度延迟的…

如何有效的进行项目进度管理

生活处处皆项目，在我们生活中每件事都可以是一个项目，不管是学习、旅行、还是婚礼，都可以作为项目制定计划，有计划地对这些事进行管理才能更好地完成。在工作中，不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目…

如何有效的进行项目进度计划

在一个项目中，项目管理过程可分为：项目目标的确定、规划、修订与跟踪四大个步骤，每个步骤的进行不仅是保证项目顺利完成，而且还各自具有其独特的作用。优秀的项目经理，能够依据项目发展思路，制定出多方面的…

如何用甘特图提高项目管理质量

在项目管理中，甘特图不仅能够让项目经理实时掌握项目进度，同时能够加强过程的可视化管理，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现管理方法和管理流程的优化，从而提升企业效益。对于项目型企业而言&…

项目进度管理工具——甘特图

甘特图目前被广泛的应用于项目管理，是制作最简单，最直观、最容易理解的项目管理方法，很多人依然利用Excel现成的表格模式，制作甘特图，虽然Excel自带强大的函数计算公式，可以让你把数据直接在Excel进行计算&…

项目进度计划表的制作及甘特图的绘制

工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。而项目进度表，就是用图形化来展示项目的进展过程，用来管控各个节点是否能如期完成，是一个比较形象化的工具。你会做项目进度表么？如果你会excel的话…

项目进度管理要注意的问题

1、优化资源配置优化资源配置是项目进度计划必须投入的生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的问题，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补，保证项目目标的实现。 2、项目管理需求项目在…

项目进度管理研究综述

一、中文摘要进入21 世纪，中国计算机软件行业持续了20年的高速增长态势，已经成为我国信息产业发展重要支撑力量。计算机软件行业市场规模不断扩大，软件项目不断增多，软件项目不能如期交付的问题也日益显著。对于软件项目来说&am…

【系统集成项目管理工程师】项目进度管理

💥十大知识领域：项目进度管理主要考计算题项目进度管理包括以下 7 个过程: 规划进度管理过程定义活动过程排列活动顺序过程估算活动资源过程估算活动持续时间过程制定进度计划过程控制进度过程一、规划进度管理过程制定政策、程序和文档以管理项目进…

【2024年5月备考新增】《软考真题分章练习（答案解析） - 5 项目进度管理（高项）》

1、( ) is a technique for estimating the duration or cost of an activity or a project using historical data from a similar activity or project. A.Analogous estimating B. parametric estimating C.Three-Point estimating D. Bottom estimating 【答案】A 【解析】…

辨析进度管理计划、进度计划、进度基准

进度管理计划、项目进度计划、进度基准辨析项目进度管理计划进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其…

项目进度管理（3-2）项目时间估算方法总结

项目时间估算是项目管理中至关重要的一部分，它有助于确定项目的完成时间，并确保项目按时交付。以下是一些常用的项目时间估算方法： 专家判断法：依赖于项目经理或相关领域专家的经验和知识，他们根据过去类似项目的经验…

为什么要用项目管理软件管理项目进度

随着信息技术的发展，如何有效地管理企业项目已经成为了项目管理重点关心的问题和工作职责。很多小型企业采用传统的手工管理，但是这种方式复杂、数据不准确，不适用于企业项目管理，因此也成为企业发展的障碍。随着新的项目管理方法…

值得项目经理学习的逆向思维故事

人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化。有时候，一些事情…

为什么里程碑很重要？

对于项目结果的最好控制就是控制项目开发的过程，也就是控制项目开发过程中的几个关键节点——项目的里程碑事件。通过对里程碑事件的控制用于评估项目各阶段工作进展的有效性，以及及时的明确开发过程中存在的风险过程。我们在做项目开发计划的时候&…

如何做好风险控制，规避项目中的风险

项目风险来源有很多，措施不足等导致项目规划不准确，造成高成本；项目日程紧张，导致质量下降、摩擦增加；管理不当；甲方要求多变，领导者对变动控制不足，浪费资金和人力并导致返工&#…

如何用项目管理软件管理项目进度

如何有效地管理企业项目是管理人员重点关心的问题，很多小型企业采用传统的手工管理，这种方式具有管理复杂、数据不准确等问题，不适用于企业项目管理，也成为企业发展的障碍，因此需要更有效的管理方法或者管理软件的应用…